呆蘿卜老板竟是蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)？出面回應(yīng)這7個(gè)問(wèn)題 - 民生茶座 - 蕪湖民生網(wǎng)

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發(fā)表于: 2019-11-26 09:07 | 只看該作者 |只看大圖 |倒序?yàn)g覽

樓主

這兩天有關(guān)呆蘿卜的消息

成為蕪湖市民討論的熱點(diǎn)

值得一提的是

李陽(yáng)是蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院

2001級(jí)校友

在校官網(wǎng)“校友風(fēng)采”欄仍能看到

有網(wǎng)友稱(chēng)其：原本可以是最成功的校友

昨天呆蘿卜創(chuàng)始人兼CEO李陽(yáng)

回應(yīng)了各種質(zhì)疑

昨日上午，呆蘿卜創(chuàng)始人兼CEO李陽(yáng)回應(yīng)各種質(zhì)疑：目前公司產(chǎn)生的問(wèn)題，他負(fù)有最大的責(zé)任。同時(shí)感謝大家的理解與支持，他在積極尋求解決方案，相信呆蘿卜一定會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)。早日恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)，繼續(xù)為廣大用戶(hù)提供新鮮、實(shí)惠和便捷的服務(wù)！

1、呆蘿卜到底發(fā)生了什么？遇到了什么困難？

李陽(yáng)：核心的問(wèn)題是我們對(duì)公司增長(zhǎng)發(fā)展的預(yù)期過(guò)高，但我們?cè)诮M織管理、以及業(yè)務(wù)的固化速度沒(méi)跟上，導(dǎo)致公司的失血不斷增加。這里的增長(zhǎng)包括四個(gè)方面的增長(zhǎng)——城市、門(mén)店、業(yè)務(wù)、技術(shù)，四者是相互促進(jìn)的。

門(mén)店的增加意味著需要拓展更多城市，單店的業(yè)績(jī)要增長(zhǎng)需要增加更多業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的提升則需要更多技術(shù)投入。但四者的增長(zhǎng)光靠資本是實(shí)現(xiàn)不了的，需要我們提供對(duì)應(yīng)的組織管理能力，如果缺失了這塊，就會(huì)導(dǎo)致效率不斷降低、失血過(guò)快。

2、這幾天您是怎么過(guò)的？做了哪些努力？到底打算如何來(lái)度過(guò)這次難關(guān)與困境？

李陽(yáng)：這幾天，我和呆蘿卜的高管主要在做三方面的努力。第一，我們還在不斷和有可能的投資方進(jìn)行溝通；第二，我們?cè)趯ふ乙恍?zhàn)略的合作伙伴，希望可以給公司增加流動(dòng)性；第三、在規(guī)劃接下來(lái)和債權(quán)人的合作方式；第四、當(dāng)然還在處理一些公司突發(fā)的問(wèn)題吧。

目前已經(jīng)有接洽一些大型的有零售布局的公司，對(duì)我們感興趣的巨頭還是非常多的。同時(shí)，我們或許可以靠自己的力量，繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展都是有可能的。具體的時(shí)間節(jié)奏我暫時(shí)無(wú)法給出明確回應(yīng)，但是公司發(fā)展與維護(hù)所有債權(quán)人權(quán)益是我們溝通的前提。

3、這幾天的心路歷程怎么樣？您是不是充滿信心的？這樣的信心，您認(rèn)為來(lái)自哪些方面？

李陽(yáng)：我先說(shuō)一下我這幾年的心路歷程吧。從2015年年底開(kāi)始構(gòu)思這個(gè)模式，這四年我每周工作超100個(gè)小時(shí)，付出了我能付出的所有，我對(duì)它是有深刻感情的。打個(gè)比方，呆蘿卜就像我的孩子，我只希望他能夠健康的活下去，如果能給他更好的生活，我愿意幫他找一個(gè)更好的家庭。

就這幾天來(lái)說(shuō)，我和所有的股東，從一開(kāi)始就在思考，如何盡最大的努力挽回公司的業(yè)務(wù)，挽回消費(fèi)者、供應(yīng)商、加盟商、合伙人以及呆蘿卜員工的損失。從一開(kāi)始，我們就沒(méi)有把“破產(chǎn)清算”列入考量范圍。驅(qū)動(dòng)我不放棄的有兩點(diǎn)：1、我始終認(rèn)為呆蘿卜這種模式，是中國(guó)的老百姓所需要的 2、我們都不忍心看到所有支持我們的人受到損失。

我只能說(shuō)，哪怕只有一線希望，我們都會(huì)希望和大家一起挽回?fù)p失，去創(chuàng)造我們的未來(lái)。沒(méi)有一個(gè)父母，會(huì)放棄自己的孩子。

4、接下去，呆蘿卜會(huì)怎么走？會(huì)有哪些改革嗎？

李陽(yáng)：其實(shí)從這幾天用戶(hù)的反饋、供應(yīng)商的反饋大多是對(duì)我們的認(rèn)可，已經(jīng)證明了我們的模式是可行的，并且讓我們更加堅(jiān)信這是用戶(hù)所需要的。改革還是從管理、業(yè)務(wù)端上進(jìn)行：第一、提升組織管理能力，對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)、每一個(gè)崗位制定明確的目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成長(zhǎng)與能力；第二、壓縮、刪減一些“失血”業(yè)務(wù)線，讓整體運(yùn)營(yíng)回到正軌。

5、是否會(huì)進(jìn)行瘦身計(jì)劃？將會(huì)保留哪些城市？

李陽(yáng)：一切以事態(tài)與業(yè)務(wù)的發(fā)展而定，我們不會(huì)輕易放棄任何一個(gè)城市。對(duì)于過(guò)去“步子邁得太大”問(wèn)題，之后我們會(huì)更關(guān)注“單店增長(zhǎng)”，而不是“整體GMV增長(zhǎng)”，“瘦身”會(huì)更傾向于比如：門(mén)店大小、業(yè)務(wù)線、品類(lèi)等等。

6、關(guān)于一些質(zhì)疑資金問(wèn)題的回應(yīng)？

李陽(yáng)：從去年8月到目前為止，呆蘿卜一共收獲了7億多人民幣等值美金的融資，這些資金全部真實(shí)到賬，且都投入到公司的發(fā)展使用，不存在“虛假”或者“未到”的問(wèn)題。只能說(shuō)，我們對(duì)增長(zhǎng)的預(yù)期與需求太高，低估了生鮮的“燒錢(qián)”速度，以至于造成了消耗過(guò)快，這是我們“用錯(cuò)”的地方。

7、對(duì)于目前大家的支持有什么想要表達(dá)的？

李陽(yáng)：作為CEO我有不可推卸的責(zé)任，我將全力擔(dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任。現(xiàn)在已經(jīng)有非常多的員工，包括合肥、杭州、南京等各個(gè)城市的團(tuán)隊(duì)，都自發(fā)回到工作崗位。還有今天客服系統(tǒng)重新開(kāi)通，沒(méi)想到被用戶(hù)的各種支持的聲音填滿。甚至有許多供應(yīng)商自發(fā)發(fā)布聯(lián)合聲明來(lái)支持我們。真的非常感謝大家支持，我們正在積極尋求解決方案！期待新的轉(zhuǎn)機(jī)。

11月25日上午

“呆蘿卜”合肥總部開(kāi)始逐步恢復(fù)辦公