呆蘿卜老板竟是蕪湖職業技術學院畢業？出面回應這7個問題 - 民生茶座 - 蕪湖民生網

你伴我多久

發表于: 2019-11-26 09:07 | 只看該作者 |只看大圖 |倒序瀏覽

樓主

這兩天有關呆蘿卜的消息

成為蕪湖市民討論的熱點

值得一提的是

李陽是蕪湖職業技術學院

2001級校友

在校官網“校友風采”欄仍能看到

有網友稱其：原本可以是最成功的校友

昨天呆蘿卜創始人兼CEO李陽

回應了各種質疑

昨日上午，呆蘿卜創始人兼CEO李陽回應各種質疑：目前公司產生的問題，他負有最大的責任。同時感謝大家的理解與支持，他在積極尋求解決方案，相信呆蘿卜一定會有轉機。早日恢復正常運營，繼續為廣大用戶提供新鮮、實惠和便捷的服務！

1、呆蘿卜到底發生了什么？遇到了什么困難？

李陽：核心的問題是我們對公司增長發展的預期過高，但我們在組織管理、以及業務的固化速度沒跟上，導致公司的失血不斷增加。這里的增長包括四個方面的增長——城市、門店、業務、技術，四者是相互促進的。

門店的增加意味著需要拓展更多城市，單店的業績要增長需要增加更多業務，業務的提升則需要更多技術投入。但四者的增長光靠資本是實現不了的，需要我們提供對應的組織管理能力，如果缺失了這塊，就會導致效率不斷降低、失血過快。

2、這幾天您是怎么過的？做了哪些努力？到底打算如何來度過這次難關與困境？

李陽：這幾天，我和呆蘿卜的高管主要在做三方面的努力。第一，我們還在不斷和有可能的投資方進行溝通；第二，我們在尋找一些戰略的合作伙伴，希望可以給公司增加流動性；第三、在規劃接下來和債權人的合作方式；第四、當然還在處理一些公司突發的問題吧。

目前已經有接洽一些大型的有零售布局的公司，對我們感興趣的巨頭還是非常多的。同時，我們或許可以靠自己的力量，繼續獨立發展都是有可能的。具體的時間節奏我暫時無法給出明確回應，但是公司發展與維護所有債權人權益是我們溝通的前提。

3、這幾天的心路歷程怎么樣？您是不是充滿信心的？這樣的信心，您認為來自哪些方面？

李陽：我先說一下我這幾年的心路歷程吧。從2015年年底開始構思這個模式，這四年我每周工作超100個小時，付出了我能付出的所有，我對它是有深刻感情的。打個比方，呆蘿卜就像我的孩子，我只希望他能夠健康的活下去，如果能給他更好的生活，我愿意幫他找一個更好的家庭。

就這幾天來說，我和所有的股東，從一開始就在思考，如何盡最大的努力挽回公司的業務，挽回消費者、供應商、加盟商、合伙人以及呆蘿卜員工的損失。從一開始，我們就沒有把“破產清算”列入考量范圍。驅動我不放棄的有兩點：1、我始終認為呆蘿卜這種模式，是中國的老百姓所需要的 2、我們都不忍心看到所有支持我們的人受到損失。

我只能說，哪怕只有一線希望，我們都會希望和大家一起挽回損失，去創造我們的未來。沒有一個父母，會放棄自己的孩子。

4、接下去，呆蘿卜會怎么走？會有哪些改革嗎？

李陽：其實從這幾天用戶的反饋、供應商的反饋大多是對我們的認可，已經證明了我們的模式是可行的，并且讓我們更加堅信這是用戶所需要的。改革還是從管理、業務端上進行：第一、提升組織管理能力，對每一個團隊、每一個崗位制定明確的目標，提升團隊和個人的成長與能力；第二、壓縮、刪減一些“失血”業務線，讓整體運營回到正軌。

5、是否會進行瘦身計劃？將會保留哪些城市？

李陽：一切以事態與業務的發展而定，我們不會輕易放棄任何一個城市。對于過去“步子邁得太大”問題，之后我們會更關注“單店增長”，而不是“整體GMV增長”，“瘦身”會更傾向于比如：門店大小、業務線、品類等等。

6、關于一些質疑資金問題的回應？

李陽：從去年8月到目前為止，呆蘿卜一共收獲了7億多人民幣等值美金的融資，這些資金全部真實到賬，且都投入到公司的發展使用，不存在“虛假”或者“未到”的問題。只能說，我們對增長的預期與需求太高，低估了生鮮的“燒錢”速度，以至于造成了消耗過快，這是我們“用錯”的地方。

7、對于目前大家的支持有什么想要表達的？

李陽：作為CEO我有不可推卸的責任，我將全力擔負起這個責任。現在已經有非常多的員工，包括合肥、杭州、南京等各個城市的團隊，都自發回到工作崗位。還有今天客服系統重新開通，沒想到被用戶的各種支持的聲音填滿。甚至有許多供應商自發發布聯合聲明來支持我們。真的非常感謝大家支持，我們正在積極尋求解決方案！期待新的轉機。

11月25日上午

“呆蘿卜”合肥總部開始逐步恢復辦公