在蕪湖，選擇什么樣的開發(fā)商比選擇什么樣的房子更重要 - 民生茶座 - 蕪湖民生網(wǎng)

發(fā)表于: 2020-3-31 10:14 | 只看該作者 |只看大圖 |倒序瀏覽

2020年3月30日晚8點，安徽偉星置業(yè)以創(chuàng)新線上云直播的形式，隆重舉辦了“江湖共知音”——安徽偉星20周年戰(zhàn)略發(fā)布會，安徽偉星副總經(jīng)理崔華海、金樹鋼、安徽偉星物業(yè)總經(jīng)理桂志剛等領(lǐng)導(dǎo)出席并代表偉星鄭重解讀了20年來企業(yè)深耕蕪湖，創(chuàng)新為先、品質(zhì)為本、服務(wù)為魂的發(fā)展理念，同時宣布偉星四大新品啟幕入市，偉星購房通線上看房程序亦同步正式上線。

作為蕪湖首場線上云發(fā)布會，今日蕪湖、蕪湖生活頻道、FM98.2音樂故事廣播、365淘房、青絲蕪湖、蕪湖大江、民生網(wǎng)、騰訊社交、蕪房網(wǎng)、網(wǎng)易、房天下、新安房產(chǎn)網(wǎng)、蕪優(yōu)房網(wǎng)（排名不分先后）等全媒體矩陣同步進行了直播發(fā)布，全方位多點立體呈現(xiàn)，截至發(fā)稿，僅新媒體便聚集了27萬的觀看量。

安徽偉星置業(yè) 總經(jīng)理盧韜

從2000到2020
有人會問，20歲的偉星老了嗎？

安徽偉星總經(jīng)理盧韜的答案是：和世界上偉大的公司相比，20歲的偉星正當(dāng)時。
“在蕪湖，我們有新的空間；在未來，我們還大有所為。”

根據(jù)美國《財富》雜志的一組數(shù)據(jù)顯示：中國中小企業(yè)的平均壽命是2.5年，中國集團企業(yè)的平均壽命是7-8年，在中國，做明星企業(yè)容易，做壽星企業(yè)難。

偉星在蕪湖已經(jīng)走過了20年，而且越活越好，越活越強，20年立志百年，時間將見證獨屬于偉星的傳奇。

在蕪湖城區(qū)，大概每5個蕪湖人中就有一位偉星業(yè)主。從1個項目到36個項目，從0到百億業(yè)績，偉星基于對城市發(fā)展的判斷，對客戶偏好的理解，對市場的準(zhǔn)確把握，持續(xù)20年獨步蕪湖。

跨過新世紀(jì)波瀾壯闊的前20年，如今，面對更加復(fù)雜也更加光明的未來，偉星初心不改。通過高品質(zhì)住宅開發(fā)，讓更多的家庭實現(xiàn)樂居的夢想；通過商業(yè)的開發(fā)和運營，協(xié)助更多中小企業(yè)經(jīng)營者開辟財富新戰(zhàn)場；通過參與城市更新，與城市緊密相連共生共榮；通過偉星這個平臺，讓更多的人展現(xiàn)才華、創(chuàng)造價值。

更穩(wěn)健的發(fā)展心態(tài)，更有自信的道路堅持，偉星之所以成為偉星，原因究竟是什么？

“創(chuàng)新/品質(zhì)/服務(wù)”，是偉星所擁有的不可替代的能力，也是偉星長久生命力之所在。

再提“創(chuàng)新/品質(zhì)/服務(wù)”，反復(fù)提“創(chuàng)新/品質(zhì)/服務(wù)”，在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，偉星的“創(chuàng)新/品質(zhì)/服務(wù)”，看似簡單卻蘊藏著巨大的能量。

20年創(chuàng)新的態(tài)度：用格局洞悉全局

對偉星而言，創(chuàng)新是修煉企業(yè)的內(nèi)功，是企業(yè)產(chǎn)品力的精髓，是他人不可比擬的競爭力所在，是一種習(xí)慣，一種責(zé)任，是客戶會一而再再而三買偉星房子的原因。

安徽偉星置業(yè) 副總經(jīng)理崔華海

(1)以客戶為本，讓三四線城市享受到一二線的“待遇”

20年來政策變、市場變、房價變、客戶變……和房地產(chǎn)有關(guān)的一系列外在、內(nèi)在的特征指標(biāo)都在劇變，但在這個以變?yōu)槌B(tài)的行業(yè)中，客戶對美好生活追求、對不斷提升品質(zhì)的需求不變。

偉星“客戶為本”的宗旨也從未改變。

向國內(nèi)知名開發(fā)企業(yè)學(xué)習(xí)，在全國范圍內(nèi)尋找優(yōu)秀合作商，從深圳到杭州，從上海、北京到廈門、南京、重慶、武漢，偉星的步伐遍布全國。向一二線城市的標(biāo)桿項目學(xué)習(xí)，借鑒之后本土化，敢于做開創(chuàng)者，做蕪湖市場上沒有的產(chǎn)品。

2017年偉星率先提出致敬改善，這些在當(dāng)時看起來大膽突破甚至有些冒險的產(chǎn)品設(shè)計，今天看來正是客戶的需求點，偉星的創(chuàng)新經(jīng)受住了時代的檢驗。

玖璋臺14.5米的大面寬，寬幅陽光自由灑落，宅過家的人都知道這樣闊綽的尺度、精妙的格局有多好；天璽雙層體驗，正是客戶津津樂道的上下有別、親密有間，更安全更貼心的居家之選；長江之歌體驗式園林景觀的營造，漫步期間，綠植環(huán)繞，不像居家隔離，更似休閑度假。

未雨綢繆，前瞻思考，偉星不僅是賣房子，也在推動整個城市人居水平的提升。

(2)2020年把"改善做成標(biāo)配，讓稀缺成為主流"

如果說3年前“致敬改善”還是一種關(guān)于產(chǎn)品尺度與生活方式的探索與創(chuàng)新，偉星2020年則再次走在了前面，不是因為突發(fā)的“黑天鵝”事件而覺得需要做出什么樣的產(chǎn)品，而是在“致敬改善”之后，偉星更堅定地認(rèn)為蕪湖人本應(yīng)享有更好的生活。

“偉星政務(wù)壹號、偉星國賓臺、偉星天境、偉星瓏胤臺”四大新品，從布局到產(chǎn)品規(guī)劃，都是對“致敬改善”理念的一個升級——把改善做成標(biāo)配，讓稀缺成為主流。

讓臺地改變視界的高度

玖璋臺5米闊景臺地、印長江抬高3.6米讓首層即與濱江公園并駕齊驅(qū)、雍璟臺約4.6米臺地、國賓臺小區(qū)整體抬高設(shè)計，高臺之上，更富有立體層次感，營造居者尊貴氣勢。

讓外立面20年后“再革命”

實景圖

20年前偉星在中西友好花園外立面上的革新至今還在被人津津樂道，而今在玖璋臺、印長江采用玻璃幕窗，實現(xiàn)蕪湖高端人居的躍遷后，2020年偉星政務(wù)壹號、國賓臺、天境三個項目全部采用現(xiàn)代時尚、簡約大氣的玻璃幕窗外立面，營造光影新世界。

讓大面寬橫廳成為標(biāo)配

實景圖

玖璋臺14.5米橫廳讓蕪湖人知道了超大面寬的優(yōu)越，2020年政務(wù)壹號在玖璋臺之上再次超越，再次出現(xiàn)四開間朝南的舒適戶型，將充分彰顯偉星在戶型設(shè)計上令人驚嘆的領(lǐng)先。

讓特殊時期的“零接觸”不再特殊

示意圖

而今，社區(qū)的健康安全越來越重要，從進小區(qū)大門到樓棟門、進電梯，如果能夠?qū)崿F(xiàn)全程不需要動手，則能有效降低感染風(fēng)險。2020年國賓臺、政務(wù)壹號、天境都配備智能人臉識別系統(tǒng)、智能車輛識別系統(tǒng)、智能梯控系統(tǒng)，不僅便捷無比，而且全程零接觸，讓這種在特殊時期的特別關(guān)照，成為生活日常。

讓地下車庫尊榮回家的路

實景圖

地下車庫一度是產(chǎn)品設(shè)計的遺忘區(qū)，而偉星并沒有放過這一點，在印長江和政務(wù)壹號上，對地下車庫進行了全面升級。全精裝地下車庫，雙大堂門廳系統(tǒng)、發(fā)光導(dǎo)視系統(tǒng)、質(zhì)感地坪漆系統(tǒng)、融景式出入口系統(tǒng)、超奢入庫空間系統(tǒng)，禮遇塔尖人物歸家。

讓景觀成為把人“拉”出去的引力源

實景圖

真正的活力社區(qū)，景觀的核心不是“景”，而是參與其間的“人”。所以偉星在社區(qū)景觀設(shè)計除了講究植物布局美觀外，還強調(diào)全齡互動的滿足，避免社區(qū)景觀只限于觀賞，“中看不中用”。

在印長江以現(xiàn)代造園理念規(guī)劃的四時園林，在政務(wù)壹號1.8低容積率的大花園，偉星的社區(qū)景觀可以把宅在家里的人“拉出來”，讓每個家庭成員都被呵護到。

讓架空層“架”起新的生活觀

實景圖

隨著玖璋臺天幕會所、印長江濱江會客廳的驚艷亮相，架空層會所已經(jīng)成為了一種身份的象征、精神的新歸屬，是偉星社區(qū)生活場景營造的一個超級亮點。偉星讓架空層的層高達(dá)到了約5.2米，整體形成一個開闊、無遮擋、明亮通風(fēng)的空間，并且在此設(shè)置健身房、會客廳、書吧、兒童天地等娛樂休閑設(shè)施，為居者帶來全然不同的高端生活新方式。

為美好生活而來，2020年，在偉星20周年之際，四大創(chuàng)新產(chǎn)品彰顯了偉星的初心。時間終將見證專注的力量，屬于蕪湖人的全新生活，再次由偉星啟幕。

20年品質(zhì)的堅守：不做選擇題，只做證明題

安徽偉星置業(yè) 副總經(jīng)理金樹鋼

在蕪湖，偉星就是好房子的代名詞。

品質(zhì)大于品牌，品牌大于業(yè)績，是偉星一直以來的認(rèn)知。不管是改善項目，還是豪宅項目，偉星的每一個項目都是作品，都實打?qū)嵉刈龊茫瑳]有半點僥幸心理。

偉星重視品質(zhì)是骨子里的堅守。

(1)品質(zhì)是工程的生命線，好品質(zhì)是立身之本

偉星把品質(zhì)當(dāng)做生命線。長久以往，在這樣的理念堅守下，好品質(zhì)會帶來正循環(huán)，讓越來越多的客戶認(rèn)可偉星、追隨偉星。

“造給自己住的房子”，所以當(dāng)速度與品質(zhì)遇到?jīng)_突，偉星毫無疑問偏向品質(zhì)；通過關(guān)注客戶居住的切實感受，把客戶的訴求變成積累，持續(xù)提升品質(zhì)。

其實偉星的邏輯很簡單，即使追求好品質(zhì)不是一件容易的事，即使會有更多的成本支出，但得到的是客戶的口碑，而這種口碑也是一種難得的資產(chǎn)。

(2)品質(zhì)藏在細(xì)節(jié)里，標(biāo)準(zhǔn)鐫刻在本能中

實景圖

看得見的是偉星好產(chǎn)品，看不見的，是品質(zhì)背后整套成熟營造管控體系。

細(xì)節(jié)就是魔力，細(xì)節(jié)就是品質(zhì)，從示范區(qū)驚艷亮相，到成品項目交付，偉星通過成熟的管控體系，讓匠心品質(zhì)真正能看得見。

150個毛坯檢查項、339個精裝檢查項、1120項檢驗標(biāo)準(zhǔn)，每一個步驟都被記錄、可追溯，確保品質(zhì)放心、過程可控。而偉星品質(zhì)的好壞自己說了并不算，第三方8大類共234個檢查，更能夠客觀、準(zhǔn)確的體現(xiàn)品質(zhì)水平。

不放過任何一個小細(xì)節(jié)，造真正讓人放心、舒心的家。在偉星，工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)沒有“差不多就行”，只有“行或不行”，精工品質(zhì)，從來不是一句漂亮的口號，而是實實在在的操作守則。

(3)向合作商要質(zhì)量
尊重品質(zhì)是偉星選擇合作商的標(biāo)準(zhǔn)

偉星對供應(yīng)商的三個態(tài)度：并肩、尊重和穩(wěn)定

其一，為打造更好產(chǎn)品，偉星只與行業(yè)翹楚的合作商合作，以此保證產(chǎn)品的水準(zhǔn)，所以偉星選擇的都是一線品牌，行業(yè)前三的同行者，對品質(zhì)和服務(wù)有統(tǒng)一的認(rèn)知，有一致的價值理念。

其二，偉星明白，如果讓合作伙伴沒有合理利潤，受傷的還是產(chǎn)品品質(zhì)、工程進度和公司成本等。所以偉星從來不以價格論英雄，在確保客戶利益的基礎(chǔ)上適當(dāng)保證合作商的利潤。

其三，偉星傾向更穩(wěn)定的合作伙伴，合作伙伴的穩(wěn)定可以保證品質(zhì)的穩(wěn)定，基于長期穩(wěn)定，不少合作商和偉星已經(jīng)從簡單的合作伙伴，上升到一榮俱榮、共謀發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴高度。

20年服務(wù)的信念：責(zé)任即是價值

安徽偉星物業(yè) 總經(jīng)理桂志剛

“對我們來說，偉星在蕪湖做到規(guī)模和銷售的一騎絕塵從來都不是目標(biāo)，能做到品質(zhì)和口碑的雙豐收，才是我們的目標(biāo)。”面對超20萬業(yè)主的認(rèn)可，盧韜說：“服務(wù)力，不是一時之功，服務(wù)，是個慢活細(xì)活，是需要時間沉淀、去長期潤物細(xì)無聲！”

(1)潤物細(xì)無聲，偉星物業(yè)永遠(yuǎn)在守護

無論是2016年超強臺風(fēng)尼伯特，2017年全城看海的暴雨，2018年連綿一個月的暴雪，還是2019年50年一遇的干旱，2020年的新冠疫情，偉星物業(yè)人都是那個風(fēng)雨無阻，負(fù)重前行的逆行者。

尤其此次前所未見的新冠疫情，偉星展現(xiàn)出一個負(fù)責(zé)任房企的大無畏擔(dān)當(dāng)。1500余人堅守崗位，整合所有渠道資源，想盡辦法解決物資匱乏問題并全方位籌集，主動及時、專業(yè)高效的維護業(yè)主的生命安全，維持他們生活的正常運轉(zhuǎn)。在長達(dá)一個多月的疫情期間，所有偉星物業(yè)小區(qū)無一例感染病例，城市封了但生活并不停擺，偉星物業(yè)奉獻了一次教科書級的應(yīng)對。

曾有業(yè)主在朋友圈感慨道，“疫情來了，差距也來了，買房一定要看物業(yè)服務(wù)，不是所有房子住起來都一樣。”

對，不是所有房子住起來都一樣。偉星30余個社區(qū)，超20余萬業(yè)主，不管是交付18年的香樟城市花園、中西友好花園，還是交付13年的左岸、平湖秋月或是交付7年的金域藍(lán)灣……20年，我們始終如一，用心服務(wù)創(chuàng)造幸福。

(2)全周期滿意服務(wù)鏈，與客戶維系一生的服務(wù)

在偉星開發(fā)的小區(qū)里，時常可以看到這樣的場景：
明明是早已交付的成熟小區(qū)，社區(qū)內(nèi)卻總有工作人員在做各種“整容”：可能是在給立面“美容”、可能是在給樹苗“體檢”、可能是給某塊石頭“換裝”，讓業(yè)主體會一種“常住常新”的體驗。

而這樣的場景背后，蘊含的是偉星對客戶的態(tài)度，不是一次性的購買行為，而是與之維系一生的服務(wù)行為。在偉星看來，房子不同于其它商品的一點是，它是用戶付出代價極大、使用時間又長、置換成本又極高的產(chǎn)品之一，理當(dāng)比任何產(chǎn)品都注重長線的服務(wù)維護。

所以在買房、交房及入住后的全周期里，偉星讓服務(wù)藏在每一個細(xì)節(jié)中，鏈接與客戶相遇、相知、相處的每一步，以他們滿意為不懈追求，盡全力解決客戶后顧之憂。

(3)5F落地
偉星物業(yè)進入高端生活方式的尊享服務(wù)時代

隨著改善時代的到來，偉星物業(yè)也早已開始了與時俱進的升級進化。

2020年玖璋臺將迎來盛大交房，偉星物業(yè)5F高端服務(wù)體系即將落地，以全新的雙重服務(wù)體系亮劍，是偉星的一種服務(wù)自信。

事實上，建筑品質(zhì)達(dá)到豪宅標(biāo)準(zhǔn)并不難，難的是與之相匹配的物業(yè)服務(wù)，每一個細(xì)節(jié)都要傳達(dá)出豪宅的風(fēng)范，每一項服務(wù)都要讓業(yè)主感覺到豪宅的尊崇。

為了5F的順利推進，2019年偉星不惜重金，特邀具備雙國際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的英然管家學(xué)院的明星導(dǎo)師，蒞臨指導(dǎo)培訓(xùn)。圍繞居住體驗和對物業(yè)設(shè)施的精細(xì)打理，運用創(chuàng)新的工具和理念去實現(xiàn)業(yè)主需求，偉星培養(yǎng)了一批精干的豪宅管家團隊，他們所帶來的5F服務(wù)，將不僅有溫度，更有高度。

除了玖璋臺，印長江、天境、政務(wù)壹號也將全部采用偉星物業(yè)5F服務(wù)體系。360°品質(zhì)家、45°星管家、26°有鄰家、4.0智慧家、0.618私享家，為客戶更美好的生活，去對產(chǎn)品服務(wù)做深度研磨、改進，將是偉星作為高端產(chǎn)品操盤者一貫的初心和行為方式。

20年團隊的凝聚：平均工齡6.9年的“老偉星人”

在偉星，人才從來都不是成本，而是企業(yè)資產(chǎn)。

堅守創(chuàng)新/品質(zhì)/服務(wù)，堅持造好房子，需要一大批優(yōu)秀的“偉星人”。萬事靠人，無論戰(zhàn)略，還是執(zhí)行，人，都是關(guān)鍵！

吸引人才、留住人才、用好人才，是偉星的人才觀也是偉星的財富所在。

(1)為什么會來偉星？

偉星置業(yè)開發(fā)部副經(jīng)理張玥

2004年加入偉星的開發(fā)部經(jīng)理張玥至今記憶猶新：“我選擇偉星，因為一篇《把天花板做平難還是把草地做平難》的報道”，這篇報道所傳遞出的偉星價值觀、發(fā)展觀，讓張玥看到了初到蕪湖的偉星與眾不同之處，同年入職的銷售經(jīng)理周昌煜說：“我們所有人對每個客戶、每個產(chǎn)品都非常的負(fù)責(zé)任，這是偉星公司吸引很多員工的一個方面。”

“造給自己住的房子”，偉星飽含對城市的情懷，對產(chǎn)品的執(zhí)著，吸引了一大批和它一同成長起來的“老偉星人”。他們了解蕪湖、扎根蕪湖、熱愛蕪湖，洞察這個城市真正的需求，理解偉星的長期戰(zhàn)略，能夠在偉星收獲滿滿的存在感、成就感。

(2)為什么留在偉星？

偉星物業(yè)環(huán)境部經(jīng)理支敏

2002年加入偉星的物業(yè)經(jīng)理支敏：“我剛進來的時候是一個保潔員，但我沒想到我會做到一個項目經(jīng)理”，“我們從大學(xué)一畢業(yè)，相當(dāng)于一張白紙進入公司，在這里成長，在這里學(xué)會了很多東西，”2007年加入偉星的策劃經(jīng)理褚金彩對偉星對自己的培養(yǎng)深有感觸，2005年加入偉星的策劃經(jīng)理陶然更是直接說道：“偉星塑造了現(xiàn)在的我”。

人才是用出來的，戰(zhàn)場就是人才的歷練場。

偉星的領(lǐng)導(dǎo)層有一個共識“好的團建是帶著團隊打勝仗”，帶著團隊打勝仗，并且不斷地打勝仗，團隊內(nèi)部會升起一股自豪的榮譽感，就會個個信心十足，每個人心中都有一種必勝的信念，也將會形成一股可怕的強大力量。同時，“打仗”的過程中更容易積累革命友誼，一起經(jīng)歷過艱苦的時期，這樣的情感會更深刻，團隊凝聚力會更強。

(3)為什么會和偉星走下去？

偉星置業(yè)國賓臺項目經(jīng)理周昌煜

20年同舟共濟，與伙伴共贏，與員工共享，偉星是一個公司，更是一個平臺。從10億50億到100億，從10年20年到百年，偉星出色的成績、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略給了員工信心，讓他們看到未來，自帶“激情”，在這里實現(xiàn)自我。

重視員工更尊重員工，高包容度、高容錯度，強創(chuàng)造力、強執(zhí)行力，偉星不以某一個項目的運作定成敗，而是以區(qū)域整體可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，形成了強大的企業(yè)價值認(rèn)同和文化驅(qū)動。

這種不靠制度、流程、考核的價值力量是無窮的，是偉星持有的企業(yè)文化和魅力所在，可以覆蓋制度所覆蓋不到的地帶，驅(qū)動員工成為操心的員工，同心的員工。

在蕪湖選擇什么樣的開發(fā)商
比選擇什么樣的房子更重要

2006年，“住在蕪湖，住在偉星”，是一句深入人心的口號，是偉星騰飛的號角；

2020年，“住在蕪湖，住在偉星”，是偉星昂揚的自信，是蕪湖人從心底里的認(rèn)同。

在蕪湖，選擇什么樣的開發(fā)商比選擇什么樣的房子更重要，選房的邏輯是變化的，而偉星的價值是永恒的。

(1)創(chuàng)新/品質(zhì)/服務(wù)，三位一體，缺一不可

房企難的不是“階段性、單一要素”的成功，而是“持續(xù)性、系統(tǒng)性”的成功。單看創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)這三點，每個房企可以說各有千秋，但三位一體，把它們當(dāng)成不可或缺的生命力，且持續(xù)堅持20年，只有偉星做到了。

圍繞“創(chuàng)新/品質(zhì)/服務(wù)”，偉星打造出自己獨特的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略體系，就像很多人看過偉星的產(chǎn)品后感悟：“偉星的房子做的比說的好”。

20年來這樣的優(yōu)勢讓偉星在蕪湖獨占鰲頭，而蕪湖人也給予了偉星期待的回應(yīng)，20余萬業(yè)主“看了偉星再買房”的共識，鞭笞著偉星在“創(chuàng)新/品質(zhì)/服務(wù)”上的持續(xù)探索持續(xù)升級，做對得起蕪湖，對得起時代的產(chǎn)品。

(2)創(chuàng)新/品質(zhì)/服務(wù)，其他人學(xué)不會，偷不走

沒有20年沉下心來的深耕，在蕪湖想做到創(chuàng)新/品質(zhì)/服務(wù)，只不過是空喊口號。

“術(shù)”易移而“道”難復(fù)，這個“道”就是偉星堅持可持續(xù)發(fā)展的長期主義，是企業(yè)掌舵人對產(chǎn)品戰(zhàn)略的重視和投入，是由百年偉星愿景支撐的企業(yè)文化土壤。

產(chǎn)品有無競爭力，是否符合客戶的需求，是創(chuàng)新的基礎(chǔ)；做好的品質(zhì)并具備做好品質(zhì)的要素是品質(zhì)的根本；能否長久的服務(wù)是服務(wù)的保障。所以，無論時代怎么變、需求怎么變，偉星做事的準(zhǔn)則不會變，百姓購房也要找這三個條件都具備的公司，這才是你安家置業(yè)的不二之選。

而今，偉星已經(jīng)不需要提要求說一定要把產(chǎn)品做到什么樣，我們的每一個項目總、每一個開發(fā)研究、設(shè)計施工人員都知道是一個什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，都知道要把產(chǎn)品做到出眾，做到蕪湖人的心坎里。

千川匯海闊，風(fēng)好正揚帆。

20歲，按照中國的傳統(tǒng)叫“弱冠之年”，意味著偉星已從少年走向青年，意味著更加的拼搏與進取，意味著更多的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

2020偉星四大新品全新發(fā)布，20年從尊重到懂得再到與城市共生，偉星知者善造，耕新不止，過去、現(xiàn)在、未來，無數(shù)蕪湖人心中的美好生活都將由偉星創(chuàng)造，永遠(yuǎn)都不走，守護您一生。