信息來源：蕪湖新聞網(wǎng)
□記者 承孝安

學習教育開展以來，蕪湖市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局持續(xù)推進“改進作風、訪企入村”專題行動，全市涉農(nóng)干部帶著政策、揣著真心，深入田間地頭與企業(yè)車間，以“四不兩直”方式走進865家農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、339戶農(nóng)戶家中，將975個訴求清單轉化為惠民成績單，讓主題教育的成果化作滋潤民心的雨露。

“村里的灌溉渠該清淤了”“合作社想擴種但缺技術”……這些曾讓群眾犯愁的事，如今有了快速響應的“綠色通道”。專題行動啟動之初，市委農(nóng)辦設立入村走訪專班，細化工作方案、明確走訪任務，全面梳理全市644個行政村、1200余戶新型經(jīng)營主體的走訪名冊。市委、市政府主要領導帶頭走進田間地頭，在與農(nóng)戶拉家常中摸清實情，各級干部緊隨其后，形成“以上率下、全員參與”的走訪格局。

走訪過程中，干部們既當“觀察員”又做“宣傳員”，既實地考察農(nóng)村基礎設施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人居環(huán)境等真實面貌，又將惠農(nóng)政策送到群眾身邊。通過“面對面解讀、手把手指導”，確保政策紅利精準滴灌至基層末梢，讓經(jīng)營主體和農(nóng)戶對政策了然于胸。

“沒想到這么快就換上了新假肢，現(xiàn)在走路穩(wěn)當多了！”無為市蜀山鎮(zhèn)鳳凰山村低保戶伍少華的話語里滿是感激。此前，磨損嚴重的舊假肢讓他出行困難，無為市殘聯(lián)、蜀山鎮(zhèn)政府的走訪干部得知后，當天就聯(lián)系殘聯(lián)和適配專家，3天完成評估取模，一周內新假肢便安裝到位。這樣的溫暖場景，在蕪湖處處可見。各級干部通過與群眾面對面拉家常、問冷暖，詳細了解家庭人口、生產(chǎn)生活、子女教育、醫(yī)療保障等情況，對脫貧戶、低保戶等特殊群體，重點詢問幫扶政策落實情況。

無城鎮(zhèn)黃閘村的錢光秀老人患高血壓多年，因腿腳不便遲遲沒辦慢性病待遇。無為市醫(yī)保分局協(xié)調無為市人民醫(yī)院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院調取患者就診資料，還安排醫(yī)護人員上門檢測血壓血糖，一周內就幫老人辦好了手續(xù)。鏡湖區(qū)旗桿村農(nóng)戶張福星反映村里“垃圾桶設置距離遠、倒垃圾不便”，方村街道深入溝通核實情況，根據(jù)村民居住分布及環(huán)衛(wèi)動線重新規(guī)劃，新增2個垃圾桶，既方便了村民傾倒垃圾，又未增加環(huán)衛(wèi)工人負擔?！艾F(xiàn)在傾倒垃圾方便多啦”，張福星的笑容里，藏著民生小事的大溫暖。

“15萬支玉米訂單，30萬元新增銷售額！”盯著電商直播后臺的實時數(shù)據(jù)，鳩江區(qū)蘆玉蔬菜專業(yè)合作社負責人笑得合不攏嘴。此前，合作社的蔬菜豐收卻愁銷路，為幫助新型經(jīng)營主體拓寬銷售渠道，鳩江區(qū)有關部門積極對接網(wǎng)絡銷售平臺，邀請電商公司“上門”開展“產(chǎn)地直連”助農(nóng)直播，手機鏡頭里的新鮮玉米，成了網(wǎng)友爭搶的“香餑餑”。南陵縣則搭起供需橋梁，組織三只松鼠等龍頭企業(yè)與本地農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)召開供需對接會，有效暢通農(nóng)產(chǎn)品銷售路徑。南陵金穗米業(yè)的“原香米”入駐蕪湖三只松鼠生活館，僅3天銷售量就突破2000袋。

聚焦農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的痛點堵點，我市整合部門力量，協(xié)同聯(lián)動、高效響應，打出助企“組合拳”。在無為市陡溝鎮(zhèn)，小龍蝦養(yǎng)殖戶們正盼著新市場開工，“以前收蝦的販子壓價，現(xiàn)在政府要建年交易量4萬噸的市場，咱養(yǎng)殖戶的腰桿也能挺直了！”養(yǎng)殖戶們盤算著，市場建成后收入能增加20%。繁昌縣荻港老許香菜有限責任公司卡在防腐保鮮技術瓶頸，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局會同荻港鎮(zhèn)牽線江南大學食品學院，校企合作有望讓“老味道”實現(xiàn)新突破。安徽洋灘河文旅公司的水上樂園曾因客流少犯愁，灣沚區(qū)干部帶著新媒體團隊上門，35條“夏日清涼”主題視頻在抖音、視頻號上火了，180萬次的瀏覽量讓樂園熱鬧起來，暑期客流量環(huán)比增長15%。

針對經(jīng)營主體反映集中的農(nóng)業(yè)保險門檻高問題，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局聯(lián)合財政部門密集出臺《蕪湖市進一步完善農(nóng)業(yè)保險推進農(nóng)業(yè)高質量發(fā)展實施方案》等扶持政策，將特色農(nóng)業(yè)保險品種擴至26個，涵蓋種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和林業(yè)，180萬畝承保面積織就風險“防護網(wǎng)”，16.24億元風險保障讓農(nóng)戶敢投入、愿發(fā)展。

這背后，是一套嚴格的“閉環(huán)管理”機制在運轉：收集問題建臺賬，明確責任人和時限，實施“銷號管理”機制，每解決一個問題即進行驗收和銷號，形成“收集—交辦—督辦—反饋”的工作閉環(huán)。截至目前，975個問題已成功辦結，還帶動解決了一批共性問題。正如治理農(nóng)業(yè)保險難題那樣，我市正以解決“一件事”推動解決“一類事”，讓“訪企入村”的實效持續(xù)延伸。

從田間地頭的民生訴求，到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵難題，我市用腳步丈量民情，用行動回應民需。這場跨越夏秋的專題行動，是一次作風改進的實踐，既回應了群眾的即時訴求，也夯實了長效服務的基礎，讓每一份訴求都有回響，每一份期待都不落空，在江城大地上書寫出新時代的民生答卷。